في مجتمع أصبحت فيه الإنتاجية دينا تقريبا، يبدو أن الأشخاص القادرين على المنافسة لديهم حوافز أكثر من أي وقت مضى للبقاء قادرين على المنافسة..
مع الأخذ في الاعتبار أن الحياة المهنية تختلط بشكل متزايد بالحياة الخاصة، علاوة على ذلك، تظهر هذه الروح التنافسية في جميع أنواع المواقف: محاولة جذب انتباه شخص مؤثر، متباهٍ بالثروة، عندما يتعلق الأمر بكونك الجار صاحب أفضل صورة عامة أو حتى عندما يكون ما تريده هو التنافس مع الآخرين في عدد المتابعين لديك على الشبكات الاجتماعية مثل انستجرام.
والنتيجة هي أننا جميعًا نعرف اليوم عددًا لا بأس به من الأشخاص التنافسيين الذين يقدرون التفوق على الآخرين أكثر من الجهد التحفيزي نفسه. وهذا يمكن أن يجعل هؤلاء الأشخاص عرضة للانتهازية، أو التلاعب، أو حتى الرغبة في التضحية بكل عملهم (وعمل الأشخاص الذين يعملون معهم) من أجل مشاريع غير مربحة لمجرد التقدم على المنافسين الآخرين.
ما قيل أعلاه يجعل الأشخاص القادرين على المنافسة أكثر بكثير من قوة الشركات والمنظمات؛ كما يمكن أن يكونوا الشرارة التي تبدأ صراعات غير ضرورية، ومصدرًا للقلق بشأن الأصدقاء والعائلة، وموزعين لبيئة عمل سيئة.
لحسن الحظ، هناك طرق للتعامل مع هذا النوع من الأشخاص حتى يتم استرضاء الجانب الأكثر سلبية لديهم..
إحدى الطرق الفعالة لمنع الأشخاص التنافسيين من محاولة جذب انتباه الآخرين دائمًا هي: ببساطة لا تكافئ هذا النوع من السلوك. على سبيل المثال، عندما يقاطع شخص يسعى لجذب الانتباه الآخرين باستمرار ويتحدث عن تجاربهم وأذواقهم وآرائهم في اجتماع غير رسمي أو في حفلة، يمكنك أن تطلب منهم بأدب عدم المقاطعة، وبدلاً من ذلك، استمر في المحادثة مع مرور الوقت.
في هذه الحالات، يعد التصرف بنفس الطريقة التي يتصرف بها الشخص التنافسي استراتيجية سيئة، والتنافس معه في مسابقة لمعرفة أي المونولوج يسود على الآخر، لأن هذا لا يتعارض مع منطق التنافسية.
عند التعامل مع أشخاص تنافسيين، ليس من المهم فقط الحفاظ على إطار من العلاقات المفضلة للأغلبية؛ من الضروري الدفاع عن حقوق المرء.
لذلك، إذا كانت غطرسة الآخرين وغطرستهم تقوض كرامتنا، فمن الجيد أن نلفت الانتباه حتى لا تتكرر هذه الأنواع من المواقف، وفي هذه العملية، يمكن الحفاظ على النظام. في هذه الحالات، الحزم هو المفتاح.
إذا كانت الآثار السلبية لوجود شخص تنافسي في العمل ملحوظة في العمل، إما لأنه يستخدم حيلًا غير أخلاقية للوصول إلى أهدافه أو لأنه يحدد أهدافًا مختلفة عن المخطط لها، ومن الاستراتيجيات التي يمكن اتباعها التدخل بشكل مباشر في بيئة العمل تغيير نظام المكافأة أو “العقوبة”. على سبيل المثال، إذا كان الشخص المعني ينوي إسقاط الآخرين من خلال اكتناز جميع مكافآت الأداء، فإن وضع قيود على آليات التحفيز هذه يعد حلاً فعالاً للغاية.
ومن المهم الإشارة إلى أن هذا الإجراء له تأثير جماعي، وأنه لا يؤثر فقط على الشخص التنافسي. ومع ذلك، يمكن أن تكون هذه الحقيقة أيضًا ميزة، حيث يتم اتخاذها كإجراء عادل يؤثر على الجميع بالتساوي.
إذا كان الشخص التنافسي المعني شابًا وعلى استعداد للمشاركة في تعليمه وتدريبه، ومن الجيد أن تجعلها تفكر في القيم الأخلاقية الكامنة وراء سلوكها. وكيف يتناسبون مع الثقافة التي تقدر تكافؤ الفرص. لكن هذه ليست مهمة ينبغي القيام بها من الناحية النظرية فقط؛ كما يمكن تدريسها من خلال ممارسة الألعاب والأنشطة الجماعية التي يكون فيها ما يهم أكثر هو مصلحة المجموعة.
في الشركات المتوسطة والكبيرة، من الشائع بشكل متزايد دعوة جميع أعضائها للمشاركة في الألعاب الجماعية، مثل كرة القدم أو كرة الطلاء، لهذا السبب. وبهذا المعنى، على سبيل المثال، حالة شركة تقع في الصين قامت بتطوير فريق من القلاع (التقليد الكاتالوني) الذي يمكن لعماله المشاركة في تنفيذه
في كثير من الأحيان تكون هناك حالات لا يبرز فيها الأشخاص بقدرتهم على المنافسة يبدأون في الانخراط في الديناميكيات السلوكية للفردية المتطرفة.
في هذه الحالات، من الممكن جدًا أن يكون للتغيير الأخير في السياق اليومي لهذا الشخص تأثير هذا التغيير في الموقف. يعد استكشاف أسباب هذا التحول إحدى الطرق لإدارة الطريقة التي يؤثر بها هذا الشخص علينا، وفي بعض الأحيان، يجعل من الممكن لنا مساعدته.
عندما تكون في موقف يُنظر إليه على أنه خطير أو عالي الخطورة، أحد المظاهر الأولى للقلق والخوف الذي ينتج عن ذلك هو السلوك التنافسي..
إن حقيقة عدم القدرة على الثقة بأي شخص تعني أنه يُنظر إلى الآخرين على أنهم وسيلة لتحقيق غاية، أو في بعض الأحيان، باعتبارهم تهديدات محتملة يجب أن نحمي أنفسنا منها. في هذه الحالات، يكون التواصل وإبرام الاتفاقيات مع الضمانات مفيدًا جدًا حتى لا يشكل هذا الموقف الدفاعي مشكلة.
مع الأخذ في الاعتبار أن الحياة المهنية تختلط بشكل متزايد بالحياة الخاصة، علاوة على ذلك، تظهر هذه الروح التنافسية في جميع أنواع المواقف: محاولة جذب انتباه شخص مؤثر، متباهٍ بالثروة، عندما يتعلق الأمر بكونك الجار صاحب أفضل صورة عامة أو حتى عندما يكون ما تريده هو التنافس مع الآخرين في عدد المتابعين لديك على الشبكات الاجتماعية مثل انستجرام.
والنتيجة هي أننا جميعًا نعرف اليوم عددًا لا بأس به من الأشخاص التنافسيين الذين يقدرون التفوق على الآخرين أكثر من الجهد التحفيزي نفسه. وهذا يمكن أن يجعل هؤلاء الأشخاص عرضة للانتهازية، أو التلاعب، أو حتى الرغبة في التضحية بكل عملهم (وعمل الأشخاص الذين يعملون معهم) من أجل مشاريع غير مربحة لمجرد التقدم على المنافسين الآخرين.
طرق التعامل مع الأشخاص التنافسيين
ما قيل أعلاه يجعل الأشخاص القادرين على المنافسة أكثر بكثير من قوة الشركات والمنظمات؛ كما يمكن أن يكونوا الشرارة التي تبدأ صراعات غير ضرورية، ومصدرًا للقلق بشأن الأصدقاء والعائلة، وموزعين لبيئة عمل سيئة.
لحسن الحظ، هناك طرق للتعامل مع هذا النوع من الأشخاص حتى يتم استرضاء الجانب الأكثر سلبية لديهم..
1. لا تدع غرور الآخر يسود
إحدى الطرق الفعالة لمنع الأشخاص التنافسيين من محاولة جذب انتباه الآخرين دائمًا هي: ببساطة لا تكافئ هذا النوع من السلوك. على سبيل المثال، عندما يقاطع شخص يسعى لجذب الانتباه الآخرين باستمرار ويتحدث عن تجاربهم وأذواقهم وآرائهم في اجتماع غير رسمي أو في حفلة، يمكنك أن تطلب منهم بأدب عدم المقاطعة، وبدلاً من ذلك، استمر في المحادثة مع مرور الوقت.
في هذه الحالات، يعد التصرف بنفس الطريقة التي يتصرف بها الشخص التنافسي استراتيجية سيئة، والتنافس معه في مسابقة لمعرفة أي المونولوج يسود على الآخر، لأن هذا لا يتعارض مع منطق التنافسية.
2. أكد نفسك
عند التعامل مع أشخاص تنافسيين، ليس من المهم فقط الحفاظ على إطار من العلاقات المفضلة للأغلبية؛ من الضروري الدفاع عن حقوق المرء.
لذلك، إذا كانت غطرسة الآخرين وغطرستهم تقوض كرامتنا، فمن الجيد أن نلفت الانتباه حتى لا تتكرر هذه الأنواع من المواقف، وفي هذه العملية، يمكن الحفاظ على النظام. في هذه الحالات، الحزم هو المفتاح.
3. التحكم في بيئة العمل
إذا كانت الآثار السلبية لوجود شخص تنافسي في العمل ملحوظة في العمل، إما لأنه يستخدم حيلًا غير أخلاقية للوصول إلى أهدافه أو لأنه يحدد أهدافًا مختلفة عن المخطط لها، ومن الاستراتيجيات التي يمكن اتباعها التدخل بشكل مباشر في بيئة العمل تغيير نظام المكافأة أو “العقوبة”. على سبيل المثال، إذا كان الشخص المعني ينوي إسقاط الآخرين من خلال اكتناز جميع مكافآت الأداء، فإن وضع قيود على آليات التحفيز هذه يعد حلاً فعالاً للغاية.
ومن المهم الإشارة إلى أن هذا الإجراء له تأثير جماعي، وأنه لا يؤثر فقط على الشخص التنافسي. ومع ذلك، يمكن أن تكون هذه الحقيقة أيضًا ميزة، حيث يتم اتخاذها كإجراء عادل يؤثر على الجميع بالتساوي.
4. التثقيف في مبادئ المساواة
إذا كان الشخص التنافسي المعني شابًا وعلى استعداد للمشاركة في تعليمه وتدريبه، ومن الجيد أن تجعلها تفكر في القيم الأخلاقية الكامنة وراء سلوكها. وكيف يتناسبون مع الثقافة التي تقدر تكافؤ الفرص. لكن هذه ليست مهمة ينبغي القيام بها من الناحية النظرية فقط؛ كما يمكن تدريسها من خلال ممارسة الألعاب والأنشطة الجماعية التي يكون فيها ما يهم أكثر هو مصلحة المجموعة.
في الشركات المتوسطة والكبيرة، من الشائع بشكل متزايد دعوة جميع أعضائها للمشاركة في الألعاب الجماعية، مثل كرة القدم أو كرة الطلاء، لهذا السبب. وبهذا المعنى، على سبيل المثال، حالة شركة تقع في الصين قامت بتطوير فريق من القلاع (التقليد الكاتالوني) الذي يمكن لعماله المشاركة في تنفيذه
من فضلك قم , تسجيل الدخول أو تسجيل لعرض المحتوى
.5. الهندسة العكسية لاكتشاف أصل السلوك التنافسي
في كثير من الأحيان تكون هناك حالات لا يبرز فيها الأشخاص بقدرتهم على المنافسة يبدأون في الانخراط في الديناميكيات السلوكية للفردية المتطرفة.
في هذه الحالات، من الممكن جدًا أن يكون للتغيير الأخير في السياق اليومي لهذا الشخص تأثير هذا التغيير في الموقف. يعد استكشاف أسباب هذا التحول إحدى الطرق لإدارة الطريقة التي يؤثر بها هذا الشخص علينا، وفي بعض الأحيان، يجعل من الممكن لنا مساعدته.
6. إدارة الخوف وجنون العظمة
عندما تكون في موقف يُنظر إليه على أنه خطير أو عالي الخطورة، أحد المظاهر الأولى للقلق والخوف الذي ينتج عن ذلك هو السلوك التنافسي..
إن حقيقة عدم القدرة على الثقة بأي شخص تعني أنه يُنظر إلى الآخرين على أنهم وسيلة لتحقيق غاية، أو في بعض الأحيان، باعتبارهم تهديدات محتملة يجب أن نحمي أنفسنا منها. في هذه الحالات، يكون التواصل وإبرام الاتفاقيات مع الضمانات مفيدًا جدًا حتى لا يشكل هذا الموقف الدفاعي مشكلة.
