في بيئة العمل، قضاء ساعات طويلة في الأسبوع مع أشخاص لديهم اهتمامات وأدوار مختلفة عن اهتماماتنا وأدوارنا يمكن أن يثير بعض المشكلات. المواقف السامة.
يتعلق الامر ب طرق التصرف والميول السلوكية التي تضر بنا وبقية أعضاء الفريقمما يؤدي إلى تفاقم بيئة العمل والتسبب في إعاقة أداء المنظمة، جزئياً على الأقل.
نظرًا لأنه من السهل جدًا أن تصبح هذه المواقف السامة مزمنة، مما يجعل جميع أعضاء الفريق يتكيفون (ويستسلمون) للعيش معها، فمن المستحسن اكتشافها في أسرع وقت ممكن والقضاء عليها في مهدها، من أجل مصلحة الجميع. الجميع.
دعونا نرى ما هي هذه المواقف السامة للزملاء. وكيفية محاربتهم.
بعض زملاء العمل يمكن أن يخلق نظامًا للتلاعب غير الطوعي بشكل أساسيبناءً على مزاجه السيئ. يستغل هؤلاء الأشخاص لحظات مزاجهم السيئ لخلق ابتزاز صغير يعرض الأداء العام لفريق العمل للخطر. في الأساس، ما يفعلونه هو محاولة إقناع بقية رفاقهم بتقديم التضحيات لاسترضائهم، وتحمل جزء من عملهم كما في استراتيجية يتم فيها اختيار أهون الشرين.
ما يحدث هو أنه، أولاً وقبل كل شيء، السبب وراء مزاج هؤلاء الأشخاص السيئ لا علاقة له بما يحدث في العمل.، وبالتالي في كثير من الأحيان لا يكون الأمر على عاتق بقية زملائهم. ومع ذلك، فإن عواقب غضبهم لها تأثير على بيئة العمل، مما يخلق الوهم بأنها مشكلة الشركة.
هكذا، سيكون الآخرون على استعداد “لتحمل” عواقب الحالة المزاجية السيئة وسوف يعطون معاملة تفضيلية لهذا الشخص. وفي المقابل، تأتي نقطة حيث “يتعلم” الشريك المستفيد من هذا أن مزاجه السيئ يكافأ.
وفي حال اكتشفنا هذا الموقف السام، فالمثالي هو شجع قسم الموارد البشرية على الاتصال بهذا الشخص لاستكشاف أصول حالته العاطفية وانظر كيف يمكن حلها دون التأثير سلبًا على المنظمة بأكملها. لا يُنصح بمواجهة هذا الشخص بنفس القوة العاطفية التي يستخدمها في الشكوى، لأن ذلك يمكن أن يولد تأثيرًا ارتداديًا ويجعله يبدو أكثر غضبًا، مما يجعلنا هذه المرة نشاركه في غضبه.
داخل منظمة من الشائع نسبيًا أن تنشأ بعض الاحتكاكات والصراعات بين بعض الأشخاص.. إن الطريقة التي يتم بها حل هذه الصراعات ستكون حاسمة في منع الصراع من التأثير على الأداء العام للشركة، ولكن في بعض الأحيان قد يبدو الناس على استعداد لتضخيم حجم هذه المعارك الصغيرة.
والسبب هو أنه لكسر موقفهم المحاصر في الصراع، قد يرغب بعض الزملاء في كسر عزلتهم من خلال إشراك أشخاص في النزاع، والذين، بسبب الدور الذي يلعبونه في الشركة، لا يتعين عليهم اتخاذ موقف مؤيد أو معارض. it.someone.
ولهذا السبب من المفيد معرفة كيفية التعرف على وقت حدوث هذه الحالات من أجل التصرف وفقًا لطبيعة الصراع: يتم حل بعض المعارك على انفراد.
في المؤامرات والمؤامرات الزائفة التي يمكن أن تظهر داخل منظمة ما*، إحدى الطرق الأكثر استخدامًا هي محاولة كسب أشخاص معينين من خلال منحهم هدايا لم يطلبوها *. وهكذا، على سبيل المثال، قد يتصرف بعض الناس تجاهنا بطريقة أبوية.
إن التعليقات المتعالية الموجهة إلينا، أو حتى محاولات جعلنا نستمع إلى الطريقة التي يتحدث بها هؤلاء المديرون الزائفون بشكل جيد عنا أمام زملاء آخرين عندما “ليس من المفترض أن يعرفوا أننا نستمع” هي كلاسيكيات الذوق السيئ التي لا يتعين علينا أن نتسامح معها إذا ونحن نشك في أنهم لا يفعلون ذلك، وهو جزء من السلوك العفوي لهؤلاء الأشخاص وجزء من استراتيجية لكسب مصلحتنا. في هذه الحالات، والوضع المثالي هو الحفاظ على المعاملة اللطيفة ولكن عدم إظهار الامتنان لهذه الهدايا غير المرغوب فيها.. في هذه الحالات، الحزم هو كل شيء.
في عالم العولمة، المعلومات هي القوة، و قد يقضي بعض الأشخاص جزءًا كبيرًا من يوم عملهم في محاولة النميمة. حول كل ما يحدث في العمل والحياة الشخصية لزملائهم.
قد يكون هذا بسبب الفائدة التي قد تكون لها بعض المعلومات عند الترقي في الشركة، أو قد يكون بسبب متعة التصفح البسيطة. على أي حال، عند مواجهة هذا النوع من السلوك، من الجيد الإشارة إلى أنه لا يوجد مبرر صالح. للاعتقاد بأن لديهم الحق في معرفة كل شيء عما يفعله زملاؤهم في العمل. داخل المنظمات، تظل الحاجة إلى الخصوصية ذات أهمية قصوى، على الرغم من وجود العمل الجماعي.
يمكن أن يكون الزملاء الآخرون مصرين للغاية على بعض الانتقادات التي لا أساس لها من الصحة. في هذه الحالة، من المحتمل جدًا ألا تكون محاولة جعل أنفسنا متواطئين في هذه الانتقادات جزءًا من أي استراتيجية مخططة لقلبنا ضد شخص ما: هناك أشخاص يحبون الانتقاد ببساطة.
في هذه الحالات، الشيء المثالي لضمان عدم تأثر ديناميكيات العمل الجماعي هو، أولاً وقبل كل شيء، كن واضحًا أن الشخص المعني ينتقد دون سببوثانيًا، اجعلها ترى بطريقة مهذبة أننا لا نفكر مثلها. وقد يكون من المفيد أيضًا تشجيعها على إضفاء الطابع الرسمي على شكاواها، لأنها من ناحية ستجعل أسباب شكاواها معروفة بوضوح، وثانيًا، ستضطر إلى اتخاذ موقف يتطلب فيه الدفاع عن موقفها بعض الشيء. مجهود، مما قد يجعلك تتساءل عن مدى صوابك.
يتعلق الامر ب طرق التصرف والميول السلوكية التي تضر بنا وبقية أعضاء الفريقمما يؤدي إلى تفاقم بيئة العمل والتسبب في إعاقة أداء المنظمة، جزئياً على الأقل.
الزملاء السامون: هل اضطررت للتعامل مع شخص كهذا؟
نظرًا لأنه من السهل جدًا أن تصبح هذه المواقف السامة مزمنة، مما يجعل جميع أعضاء الفريق يتكيفون (ويستسلمون) للعيش معها، فمن المستحسن اكتشافها في أسرع وقت ممكن والقضاء عليها في مهدها، من أجل مصلحة الجميع. الجميع.
دعونا نرى ما هي هذه المواقف السامة للزملاء. وكيفية محاربتهم.
1. الخيار الأقل سوءًا
بعض زملاء العمل يمكن أن يخلق نظامًا للتلاعب غير الطوعي بشكل أساسيبناءً على مزاجه السيئ. يستغل هؤلاء الأشخاص لحظات مزاجهم السيئ لخلق ابتزاز صغير يعرض الأداء العام لفريق العمل للخطر. في الأساس، ما يفعلونه هو محاولة إقناع بقية رفاقهم بتقديم التضحيات لاسترضائهم، وتحمل جزء من عملهم كما في استراتيجية يتم فيها اختيار أهون الشرين.
ما يحدث هو أنه، أولاً وقبل كل شيء، السبب وراء مزاج هؤلاء الأشخاص السيئ لا علاقة له بما يحدث في العمل.، وبالتالي في كثير من الأحيان لا يكون الأمر على عاتق بقية زملائهم. ومع ذلك، فإن عواقب غضبهم لها تأثير على بيئة العمل، مما يخلق الوهم بأنها مشكلة الشركة.
هكذا، سيكون الآخرون على استعداد “لتحمل” عواقب الحالة المزاجية السيئة وسوف يعطون معاملة تفضيلية لهذا الشخص. وفي المقابل، تأتي نقطة حيث “يتعلم” الشريك المستفيد من هذا أن مزاجه السيئ يكافأ.
وفي حال اكتشفنا هذا الموقف السام، فالمثالي هو شجع قسم الموارد البشرية على الاتصال بهذا الشخص لاستكشاف أصول حالته العاطفية وانظر كيف يمكن حلها دون التأثير سلبًا على المنظمة بأكملها. لا يُنصح بمواجهة هذا الشخص بنفس القوة العاطفية التي يستخدمها في الشكوى، لأن ذلك يمكن أن يولد تأثيرًا ارتداديًا ويجعله يبدو أكثر غضبًا، مما يجعلنا هذه المرة نشاركه في غضبه.
2. توسيع نطاق الصراع
داخل منظمة من الشائع نسبيًا أن تنشأ بعض الاحتكاكات والصراعات بين بعض الأشخاص.. إن الطريقة التي يتم بها حل هذه الصراعات ستكون حاسمة في منع الصراع من التأثير على الأداء العام للشركة، ولكن في بعض الأحيان قد يبدو الناس على استعداد لتضخيم حجم هذه المعارك الصغيرة.
والسبب هو أنه لكسر موقفهم المحاصر في الصراع، قد يرغب بعض الزملاء في كسر عزلتهم من خلال إشراك أشخاص في النزاع، والذين، بسبب الدور الذي يلعبونه في الشركة، لا يتعين عليهم اتخاذ موقف مؤيد أو معارض. it.someone.
ولهذا السبب من المفيد معرفة كيفية التعرف على وقت حدوث هذه الحالات من أجل التصرف وفقًا لطبيعة الصراع: يتم حل بعض المعارك على انفراد.
3. العمل كمدير زائف
في المؤامرات والمؤامرات الزائفة التي يمكن أن تظهر داخل منظمة ما*، إحدى الطرق الأكثر استخدامًا هي محاولة كسب أشخاص معينين من خلال منحهم هدايا لم يطلبوها *. وهكذا، على سبيل المثال، قد يتصرف بعض الناس تجاهنا بطريقة أبوية.
إن التعليقات المتعالية الموجهة إلينا، أو حتى محاولات جعلنا نستمع إلى الطريقة التي يتحدث بها هؤلاء المديرون الزائفون بشكل جيد عنا أمام زملاء آخرين عندما “ليس من المفترض أن يعرفوا أننا نستمع” هي كلاسيكيات الذوق السيئ التي لا يتعين علينا أن نتسامح معها إذا ونحن نشك في أنهم لا يفعلون ذلك، وهو جزء من السلوك العفوي لهؤلاء الأشخاص وجزء من استراتيجية لكسب مصلحتنا. في هذه الحالات، والوضع المثالي هو الحفاظ على المعاملة اللطيفة ولكن عدم إظهار الامتنان لهذه الهدايا غير المرغوب فيها.. في هذه الحالات، الحزم هو كل شيء.
4. مجاناكة المعلومات
في عالم العولمة، المعلومات هي القوة، و قد يقضي بعض الأشخاص جزءًا كبيرًا من يوم عملهم في محاولة النميمة. حول كل ما يحدث في العمل والحياة الشخصية لزملائهم.
قد يكون هذا بسبب الفائدة التي قد تكون لها بعض المعلومات عند الترقي في الشركة، أو قد يكون بسبب متعة التصفح البسيطة. على أي حال، عند مواجهة هذا النوع من السلوك، من الجيد الإشارة إلى أنه لا يوجد مبرر صالح. للاعتقاد بأن لديهم الحق في معرفة كل شيء عما يفعله زملاؤهم في العمل. داخل المنظمات، تظل الحاجة إلى الخصوصية ذات أهمية قصوى، على الرغم من وجود العمل الجماعي.
5. المدفع الرشاش الاستعراضي
يمكن أن يكون الزملاء الآخرون مصرين للغاية على بعض الانتقادات التي لا أساس لها من الصحة. في هذه الحالة، من المحتمل جدًا ألا تكون محاولة جعل أنفسنا متواطئين في هذه الانتقادات جزءًا من أي استراتيجية مخططة لقلبنا ضد شخص ما: هناك أشخاص يحبون الانتقاد ببساطة.
في هذه الحالات، الشيء المثالي لضمان عدم تأثر ديناميكيات العمل الجماعي هو، أولاً وقبل كل شيء، كن واضحًا أن الشخص المعني ينتقد دون سببوثانيًا، اجعلها ترى بطريقة مهذبة أننا لا نفكر مثلها. وقد يكون من المفيد أيضًا تشجيعها على إضفاء الطابع الرسمي على شكاواها، لأنها من ناحية ستجعل أسباب شكاواها معروفة بوضوح، وثانيًا، ستضطر إلى اتخاذ موقف يتطلب فيه الدفاع عن موقفها بعض الشيء. مجهود، مما قد يجعلك تتساءل عن مدى صوابك.
